Inovação significa mudança e mudança exige uma liderança inspiradora. A liderança está ligada ao processo de inovação, ao aporte de novas ideias, métodos ou soluções.
Pesquisas mostram que, nos dias de hoje, sete entre dez funcionários não se sentem envolvidos com seu trabalho, disse Dov Seidman, consultor especializado em construir empresas com princípios. Pior: 84% deles cumprem suas tarefas por medo ou coerção, 12% por motivação e apenas 4% por inspiração, que Seidman acredita ser o único modo de gerar uma autêntica cultura de inovação.
Para intervir em operações deficitárias, criar novas unidades de produção, desenvolver novos produtos ou serviços, incorporar novos procedimentos, reerguer operações ameaçadas de cancelamento ou liberar o espírito de criatividade sufocado por exigências burocráticas, precisamos de líderes inspiradores que façam coisas que nunca tinham sido feitas e descubram lugares nunca dantes descobertos. O trabalho do líder é mudar. E toda mudança exige que os líderes busquem ativamente formas de tornar as coisas melhores, crescer, inovar e melhorar.
É preciso que os líderes inspirem seus colaboradores a tomar iniciativas. Se há uma empresa que pode ser descrita como pioneira em inovação, essa empresa é a norte-americana 3M, que começou fabricando lixas e hoje conseguiria encher um supermercado inteiro só com seus 55 mil produtos, que incluem marcas fortes como Durex, Scotch-Brite, Post-it e Micropore. A 3M contou, desde o início, com um gestor que encorajava todos os funcionários a tomar iniciativas. Seu nome: William McKnight. E foi esse incentivo do líder ao intraempreendedorismo que fez toda a diferença, mais do que conhecimento, cultura, estrutura ou qualquer outro ingrediente isolado.
McKnight percebeu que quando as pessoas pensam em suas conquistas, pensam logo em algum tipo de desafio. Por quê? Pelo fato de que, quando as coisas são estáveis e seguras, ninguém é testado de fato. Podem até apresentar um bom desempenho, conquistar promoções, até mesmo adquirir fama e fortuna. Mas a segurança e a rotina induzem à acomodação. Em contrapartida, as necessidades pessoais e da empresa põem as pessoas cara a cara com o que elas são de fato e em que são capazes de tornar-se.
Nos estudos que realizamos ao longo do tempo sobre liderança, ficou evidente que o estudo do fenômeno da liderança é o estudo de como homens e mulheres guiam outras pessoas através da adversidade, da incerteza, da necessidade, dos transtornos, da transformação, da transição, da recuperação, dos novos começos e de outros significativos desafios. É o estudo de pessoas que triunfam sobre formidáveis dificuldades, que tomam a iniciativa diante da inércia, que confrontam a ordem estabelecida, que mobilizam pessoas e instituições para enfrentar severas resistências.
São os líderes inspiradores que fazem as coisas acontecerem. E, para fazer com que aconteçam coisas novas, eles têm de olhar para fora, para encontrar ideias inovadoras, olhar para além das fronteiras conhecidas. É preciso que eles questionem o status quo, o imobilismo e a acomodação inspirando todos da sua equipe para novas possibilidades.
Mileris 
Muito bom texto ,o estudo feito de como as pessoas guiam umas as outras é fato.
Percebi isso ainda muito jovem vou usar um exemplo simples da infância aos 8 anos de idade no primário conheci um garoto diferente ele era zuado pela turma pelo seu jeito desengonçado ,atrapalhado e foi isso que me atraiu nele.então passei a paquerar ele pois namorar nem em sonho meu pai me internaria em um convento se ousasse ,então paquerei ele até meus 12 anos quando resolvi contar a ele que passou a me chamar de namorada em uma semana o garoto desengonçado passou a ser o gala da escola e todas as meninas queriam ele.Eu passei a ser a desengonçada. Foi ai que percebi que era uma líder apesar de todos a minha volta nem perceber que existo. E assim acontece com muitos lideres.